Changshu Polyester는 2025 년 3 월 1 일에 "품질 관리 백일 캠페인"이 시작된 이래 "품질 개선, 백일 캠페인"이라는 주제로 포괄적 인 품질 관리 목표를 고정 시켰으며 여러 차원과 측정을 통해 품질 "안전 밸브"를 강화했습니다. 데이터에 따르면 이벤트 기간 동안 두 비즈니스 부서의 불만 수가 작년에 비해 크게 감소했으며 품질 인식 및 프로세스 최적화가 크게 향상되었습니다. 지도자들은 그것에 큰 중요성을 부여합니다 Cheng Jianliang 회장 겸 총괄 책임자 인 Cheng Jianliang 회장은 작업을 배치하기 위해 여러 회의를 열었고, "품질 관리 백일 투어"활동의 관련 내용을 명확히하고, 품질 사무실과 2 개의 비즈니스 부서가 관련 문제를 구현하기 위해 "품질 관리 백일 투어"활동을위한 조직 재단을 마련했습니다.
작년에 Changshu의 6 개의 폴리 에스테르 제품은 Zhongfang 표준 감사를 통과하여 "China Green Product Certification"인증서를 얻었습니다. 5 월 13 일부터 5 월 14 일까지 Zhongfang Standard의 전문가 그룹이 RE 시험을 위해 공장에 왔습니다. 자료를 검토하고 현장 검사를 수행함으로써 제품의 환경 성능, 에너지 소비 및 기타 측면에 대한 자세한 검토를 수행했습니다. 녹색 생산에 대한 지속적인 투자와 제품 생산주기의 녹색 제어 로이 회사는 중국 국가 섬유 표준의 RE 평가를 성공적으로 통과했습니다.
최근 Changshu Polyester Co., Ltd.의 파티 지점은 모든 파티 멤버, 중간 간부 및 기술 중추를 조직하여 Jurong의 Red Holy Land에 세 가지 배치로 입국했습니다. 그들은 파티 멤버들이 혁명적 정신을 감상하고 역사적 발자국을 추구하는 진보를위한 힘을 끌 수 있도록 중요한 파티 건설 활동을 수행했습니다.
4 월 30 일 5 월 30 일에 안전 생산 공사를 효과적으로 수행하고 안전 위험을 조사하고 정류하기 위해, 4 월 30 일, Cheng Jianliang 회장의 요구 사항에 따라 Wu Zhigang의 회장 및 총괄 책임자 인 Wu Zhigang은 안전 및 환경 보호위원회의 부국장이 이사를 이끌었습니다.
4 월 15 일, Changshu Polyester Co., Ltd.의 회장 겸 총괄 책임자 인 Cheng Jianliang은 중국 미국 관세 게임이 엔터프라이즈 및 대응 전략에 미치는 영향에 대한 그의 생각을 공유하기 위해 중간 수준의 간부, 엔지니어링 및 기술 인력 및 마케팅 직원과 회의를 가졌습니다.
2 월 8 일, Cheng Jianliang 회장 겸 총재 인 Cheng Jianliang 회장은 회사에서의 안전하고 질서 정연한 재개를 보장하기 위해 팀을 최전선으로 이끌었고 휴가 후 수리, 운전 준비, 운전 준비, 생산 장비 및 시설, 소방 장비 등을 철저히 검사했습니다. 자세한 기록은 검사 과정에서 발견 된 방식으로시기 적절한 방식으로 만들어졌습니다. 이 검사는 휴가 후 안전하고 질서있는 생산 재개에 대한 유리한 보증을 제공했으며, 일년 내내 안전 생산 작업을위한 탄탄한 토대를 마련했습니다.
