'안전 생산의 달' 활동을 심화하기 위해 창수 폴리에스테르는 '6S' 경영 평가 활동을 시작했습니다. 지난 6월 회사 평가 리더십 그룹은 2개 사업부에서 '6S' 구현에 대해 3차례 점검을 실시했습니다. 평가리더십그룹은 지난 6월 30일 회의를 열고 현장점검 결과를 토대로 각 작업장 작업환경, 난이도 등을 종합해 평가가중계수를 높이거나 낮추는 현장경영을 종합평가했다.
올해 6월은 전국 제22차 '안전생산의 달'이다. 1988년 "6.24" 화재사고의 경험과 교훈을 교훈으로 삼아 화재안전관리를 강화하고, 직원의 화재안전의식과 화재대응능력을 제고하며, 회사를 위한 강력한 '방화벽'을 구축한다. 6월 24일, 창수폴리에스터는 신입사원을 위한 소방훈련과 기존 직원을 위한 소방대회를 개최했습니다.
6월 18일 창수시 '3+N' 기업보호 및 우수기업서비스팀이 동방타운을 방문했다.
6 월은 전국적으로 24 번째 "안전 생산 월"이며, "모든 사람들이 안전에 대해 이야기하고, 모든 사람들은 비상 사태에 대응하는 방법을 알고 있습니다. 직원의 안전 예방 조치에 대한 인식을 효과적으로 향상 시키려면 안전 지식 및 비상 기술을 습득하고 삶의 안전을 책임지는 최초의 사람이 될 수 있습니다. 6 월 14 일, 회사는 교사 Cheng Jun을 공장에 초대하여 "안전 생산 월"에 대한 특별 교육을 실시했습니다.
Changshu Polyester는 2025 년 3 월 1 일에 "품질 관리 백일 캠페인"이 시작된 이래 "품질 개선, 백일 캠페인"이라는 주제로 포괄적 인 품질 관리 목표를 고정 시켰으며 여러 차원과 측정을 통해 품질 "안전 밸브"를 강화했습니다. 데이터에 따르면 이벤트 기간 동안 두 비즈니스 부서의 불만 수가 작년에 비해 크게 감소했으며 품질 인식 및 프로세스 최적화가 크게 향상되었습니다. 지도자들은 그것에 큰 중요성을 부여합니다 Cheng Jianliang 회장 겸 총괄 책임자 인 Cheng Jianliang 회장은 작업을 배치하기 위해 여러 회의를 열었고, "품질 관리 백일 투어"활동의 관련 내용을 명확히하고, 품질 사무실과 2 개의 비즈니스 부서가 관련 문제를 구현하기 위해 "품질 관리 백일 투어"활동을위한 조직 재단을 마련했습니다.
