Changshu Polyester는 2025 년 3 월 1 일에 "품질 관리 백일 캠페인"이 시작된 이래 "품질 개선, 백일 캠페인"이라는 주제로 포괄적 인 품질 관리 목표를 고정 시켰으며 여러 차원과 측정을 통해 품질 "안전 밸브"를 강화했습니다. 데이터에 따르면 이벤트 기간 동안 두 비즈니스 부서의 불만 수가 작년에 비해 크게 감소했으며 품질 인식 및 프로세스 최적화가 크게 향상되었습니다.
지도자들은 그것에 큰 중요성을 부여합니다
Cheng Jianliang 회장 겸 총괄 책임자 인 Cheng Jianliang 회장은 작업을 배치하기 위해 여러 회의를 열었고, "품질 관리 백일 투어"활동의 관련 내용을 명확히하고, 품질 사무실과 2 개의 비즈니스 부서가 관련 문제를 구현하기 위해 "품질 관리 백일 투어"활동을위한 조직 재단을 마련했습니다.
활동 계획을 개발하십시오
품질 관리 사무소는 활동 시간을 명확하게하고 활동 영역과 단위를 나누고 AAA 포장 등급의 준수율을 높이고 고정 길이 및 체중 관리 강화 및 사전에 양모 제어의 개입에 중점을 두어 각 위치에 "책임 현장"을 세우는 "품질 관리 백일 투어"활동 계획을 개발했습니다.
월간 품질 회의를 개최하십시오
월간 품질 분석 회의를 개최하여 전 달의 기존 문제 및 고객 불만을 분석하고 현장의 개선 계획에 대해 논의하고 구현을 추적하십시오.
팀 회의를 실시합니다
각 검사 및 포장 팀은 매일 교대 회의, 주간 회의 및 월간 요약 회의를 개최하여 작업 프로세스를 체계적으로 검토하고, 하루의 주요 작업을 명확하게하고, 최근의 주요 문제를 강조하며, 모든 작업 노드에 품질 세부 사항 제어를 통합하여 잠재적 인 문제를 놓치지 않도록해야합니다.
스팟 점검 제품 품질
품질 보증 사무소는 매일 현장 검사를 통해 제품 품질을 엄격하게 제어, 보조 자료 및 완제품에 대한 주간 스팟 점검, 완료된 원사 및 체중에 대한 월간 지점 검사를 통해 결함이있는 제품이 고객의 손에 들어가는 것을 방지합니다.
"품질 관리 백일 캠페인"을 통해 제품 품질이 약간 향상되었습니다. 그러나 잘못된 와이어 포장, 튜브의 색상을 잘못 읽히고 잘못된 외부 포장 레이블을 부착하는 것과 같은 인적 요소로 인한 불만은 때때로 발생했습니다. 캠페인이 종료되었지만 여전히 품질 문제에 대해 여유가 없습니다.
품질은 기업의 생명선이며, Changshu Polyester는 활동의 경험과 실습을 장기 메커니즘으로 굳히고 지속적으로 품질의 기초를 구축하며 고객에게 더 나은 제품을 제공 할 수있는 기회로 "품질 관리 백일 투어"를 취할 것입니다.
